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国美业务操作流程课件 国美业务操作流程课件 为此，对业务人员的综合素质也提出了更高的要求：数据分析、商务谈判能力、流程管理、终端要素管理等。 本着强化销售团队系统竞争力的目的，结合一线业务员的核心工作内容我们整理了“各连锁系统业务操作流程与技巧”,详细介绍了各连锁体系运作、尤其是业务操作的步骤，并在后期的工作中不断完善，希望能够为前端的业务操作提供一些可以借鉴的方法。 前言 销售渠道变革和产品更新换代——要求我们管理更加精细化和操作流程化！ 国美业务操作流程课件 企业简介 1、 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。目前已成为中国驰名商标，并发展成为中国最大的家电零售连锁企业。 2、 国美2008年销售目标为实现销售额1200亿元的目标。???? 2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。???? 3、 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、