电商设计师美工绩效考核方案.pdfVIP

设计师绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部—设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40% 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。 具体考核指标如下： KPI KPI分解 KPI定义 分值 自我评分20% 主管评分80% 总得分 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 8-10分 设计及时率 接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成 4-7分 10分 接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成 1-3分 部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过 8-10分 设计审查通 部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过 4-7分 过率10分 工作 部门内审查4次及以上才能通过 1-3分 业绩 项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价 8-10分 定稿后满意 项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价 4-7分 度10分 项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损 0-3分 能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向 8-10分 沟通有效性 与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导 4-7分 10分 不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果 1-3分 工作 计划完成率 工作量饱和，完成率达到95%以上 8-10分 10分 工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等 4-7分 量 工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底 0-3分 大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用 8-10分 项目重要性 一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大 4-7分 10分 小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用 0-3分 设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性 5分 专业复杂程 设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性