如何做好车间主任班组长.pptxVIP

如何做好 车间主任班组长; 一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵！ -------拿破仑 · 波拿巴 ; 车间主任： 前线指挥官 班 组 长： 兵头将尾 ;;6．车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全六个方面展开工作； 7．车间主任的十大任务 1〉编制并落实生产计划 2〉进行作业研究 3〉生产管理（产量、进度） 4〉质量控制 5〉成本控制 6〉设备管理 7〉安全管理 8〉环境管理 9〉班组建设 10〉培训、考核、激励部下;二．班组管理 1．班组与班组长 1〉班组 是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起的集合体。 班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元； 由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 2〉班组长 在生产现场，直接管辖多个生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。;2．班组的组建原则 1〉生产工艺化原则 企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。 【优点】 （1）便于班组长进行管理和技术指导； （2）便于考核该组成员的劳动成果； （3）能较快地适应产品更新换代的需要。 【缺点】