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品质经理工作职责 一，帮助总经理对公司现行质量管理体系进展审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改良。1.建立组织内部协调全都的质量管理目的。1.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改良。3.建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，施行质量管理体系。4.帮助总经理确保质量管理体系的施行和持续改良过程得到必要的支持。3.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改良的需求，以事实为根据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适应。二．内部审核1制定并审核企业年度内审方案和审核施行方案以供总经理批准．2拟定内部质量管理体系审核报告．3帮助总经理定期召开管理评审会议．4全面负责内部质量管理体系审核工作．1担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核施行方案和内部质量管理体系审核报告．6指导编写《年度内审方案》并负责组织施行．7组织、协调内审活动的开展．三．实现质量方案目的1．审查各有关部门编制的质量方案．2．负责对各部门质量策划的施行状况进展监视检查．３．帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、施行相应的质量方案。四.处理好与顾客有关的质量问题1.帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进展评审，并负责与顾客进展质量方面的沟通．2.评审对新产品质量要求的检测力量．3.帮助技术部评审新产品的设计开发力量．4.帮助生产部评审产品的生产力量及交货期．5.帮助选购部负责评审所需物料选购的力量．6.审查特别合同的产品要求评审表．五．质量标准制定和施行1.在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、施行工作，设计和〔或〕开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和〔或〕开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。2.为总经理批准工程建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。3.帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。2.帮助营销部进展质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的《客户满足度调查报告》。5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。6.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。7.搜集行业质量技术，制定适合的内控质量标准。六．生产和效劳动作的质量监控１．在质量掌握方面指导生产部进展生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。２．帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。３．在质量方面帮助生产部对《生产方案》的审批，负责设施选购的质量审批。４．帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进展掌握。５．负责进展产品质量验证和标识及可追溯性掌握。６．帮助营销部在质量方面的售后效劳工作。七．测量和监控装置管理１．负责对测量、监控设备的校准；依据需要编制内部校准规程。２．负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。３．负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八．不合格品掌握１．负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。２．帮助生产部门对不合格品做处理打算。３．帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。九．数据分析和信息供应１．协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理．２．指导品质部对相关的数据搜集、传递、沟通并供应必要的信息．３．协调各部部门统计技术的详细选择与应用．十．持续改良１．负责对体系、产品持续改良的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。２．指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法，并跟踪验证明施效果。３．协调各部门施行相应的改良、订正和预防措施的施行。４．负责监视、协调改良、订正和预防措施的施行。５．帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。十一.质量本钱掌握:用财务工程衡量质量管理体系的有效性,对质量本钱进展统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低本钱的途径,进而进步企业的经济效益。