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品管部岗位职责及细则 品管部经理质量检验质量管理物流管理文件掌握来料检验过程掌握成品检验供给商考察供给商评估物料检验首件检验过程巡检半成品检验出厂检验客户厂验第三方验证产品检验工艺和标准的制定ISO9000质量管理体系的完善物料选购、检验收货流程管理物料出入库流程管理MRP 生产运算维护文件制定审核提沟通程管理从文本文件到系统BOM 的转化品管部工作管理架构图品管部部门职责1、品质制度的订立与品质制度的建立和完善；2、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进展；3、汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出订正和预防措施，催促并检查订正措施的执行和效果；4、编制公司各类产品和物料的质量标准；5、按ISO9000标准要求组织施行质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性；6、品质资讯的搜集，传导和回复；7、负责供给商的评定，外协厂品质力量的辅导，掌握和保证来料的质量；8、有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证，产品验证，客户厂验，产品抽查等；9、对公司内各部门质量断定的争议进展协调和处理；10、品质培训方案的制定与督导和执行；11、负责进料、制程和出货检验，评定产品实际到达的质量程度，报告存在的质量缺陷；12、检讨和改良品质检验方法，保证精确有效和牢靠地断定产品品质状态；13、制程品质的巡回检验与掌握；品管部经理岗位职责上下沟通达共识，左右协调求进步本职工作：管理品管部的正常运作，维持公司品质体系的正常运行，ERP系统的相关工作工作责任：1、督导各部门提升产品质量，防止异样发生，到达公司品质目的2、协调及推动各部门按ISO9000各要素运作3、召开各种品质会议，协调各部门处理异样问题4、审核相关部门呈交的文件5、对进料品质进展最终断定，并推动IQC、QE人员对供给商进展指导、稽核、评估、追踪改善等6、定期主持召开供给商评估会议及对供给商评估7、督导QE人员准时处理生产品质异样问题和客户投诉的回复与追踪，确保订正与预防措施的有效施行8、督导产品牢靠性测试和新产品投产的品质改善及其牢靠性测试9、对成品的品质进展最终断定，并针对异样问题督导相关人员跟进改善10、协调SI验货的各项工作11、督导并审核品质周、月报表12、对下属进展考核评定物料检验员〔IQC〕岗位职责进料检查照标准，产品品质必定稳本职工作：对来料的品质、数量、型号进展检验，掌握物料的品质和供给商的管理工作责任：1、物料样品的测试；对入库的物料确保质量，负责物料检验相关文件的保存；2、试产物料的跟踪和分析；3、不良物料的分析和处理及信息的准时反应；4、供给商的辅导和管理；5、做好相关工作检验记录、统计并上报主管。6、完成上级交给的其他工作任务；7、检验仪器日常校正和掌握成品检验员〔FQC〕产品质量无缺陷，顾客效劳无埋怨本职工作：根据公司的运作程序，进展成品的最终检验。如是合格品，随机填写检验报告单、合格证，假设是不合格品那么通知生产要求返工，并对返工产品重新检验。工作责任：1、对检验过的产品确保质量，负责检验仪器及相关文件的保存；2、不良产品的分析及信息的准时反应；3、完成上级交给的其他工作任务；4、对要出货的产品进展登记，确保出货的正确性，并对每月的出货量及质量进展统计上报主管；5、顾客要求的产品报验相关资料。过程检验员〔IPQC〕检验测试彻底做，产品问题不放过本质工作：准时反应和精确监控生产过程中的质量情况，确保制程不良可以有效的预防和准时掌握，防止批量不合格品流入下工序；工作责任：1、负责生产线各工序产品的首检检查；2、负责在生产过程中各工位/区域的质量监视检查；3、负责制程品质的监控、跟踪、改善效果确认以及不良问题的反应。