品管部职责与权限.docxVIP

品管部职责与权限 品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监视执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改良品质的质量文化；1.2 坚持以帮助、指导生产为主的质量管理理念，主动参加产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务力量来保障产品质量，掌握制程错误、削减损耗、降低生产本钱；1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否的确施行；1.4 协作技术部门〔局部检验指引由本部门自行制定〕制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进展质量总结分析，提出改良看法；1.7 准时搜集材料和配件在用法过程中质量异样反响信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、效劳报告和顾客投诉进展分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法；1.8负责公司产品质量信息反应的统计分析工作，准时与公司领导及其它部门互相沟通，共同解决各类质量问题；1.9参与公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，并参加供给商评审工作；1.10质量异样及客户埋怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案讨论并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.11负责检验仪器的配置、用法、校正和维护保养，保证检验工作的正常进展；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，进步全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务程度；1.13完成上级支配的其它临时性工作。2权限2.1有权对部门的组织架构进展合理调整；2.2有权批示部门员工3日假期；2.3有权对品质异议作出断定；2.4有权对部门全部职工作出奖惩权利；2.5有承受培训的权利；品管部班长职责与权限1 职责1.1在部门主管的领导下，仔细监视各部门对品质要求的执行状况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的支配、指导和监视工作；1.4负责各类品质问题的调查和反应工作；1.5按指导书的要求准时优质的完成所担当的相关试验、测试和检查工作；1.6准时统计来料质量报告和巡检报告，准时向上级报告各类异样情况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板搜集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月方案申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员1日假期；2.3有权对细微品质异议作出断定；2.4有承受培训的权利；品管部IQC职责与权限1 职责1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进展常规检验，并记录相关的信息，发觉有不良现象准时反映并供应样品，并沟通帮助供给商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。1.2 对全部电镀、喷漆等外表处理的准时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学断定来料质量等级；1.3对全部装配件检验必需测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准断定来料质量等级；1.4对来料质量断定结果负责；1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与用法情况，负责生产过程的材料异样投诉处理，针对异样问题点总结阅历并在下次检验中留意；1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并准时反映给类信息，帮助掌握物料损耗；1.7协作选购部对常常出现问题的供给商进展辅导和催促改良效果，提升供给商的供货质量程度；1.8保证检验记录真实、清晰、准时、精确；1.9负责对质量异样在第一时间汇报挺直主管〔批量拒收时通知主管同意后再拒收〕；1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并准时提交各类分析结果；1.11负责帮助仓库，定期对库存物料进展重新断定，确保库存物料符合质量要求；1.12保管各种检具仪器，并确保用法检具属合格检具；1.13努力学习各类专业检验学问，自觉提升个人业务程度；2 权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供给商改善物料质量的权利；2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；2.5有承受培训的权利；品管部IPQC职责与权限1 职责1.1 依据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、