大部屋汇报材料.ppt

大部屋介绍 在激烈的竞争环境中，丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位，丰田的产品发展流程是世界上最快速的。丰田生产方式在获得基于时间因素的新产品开发优势上可以通过以下方面来体现。 跨部门团队：丰田新产品发展流程中必备的一环就是由来自设计、评估、制造等部门的代表组成的跨部门团队与总工程师聚集在“大部屋” 对新产品的开发设计进行讨论并现场做出决策。“大部屋”里配备有各种信息管理工具，对每天的工作情况进行更新，方便团队成员及时了解任务进展。这种跨部门的团队促进信息的充分交流，减少决策时间和出错几率，加快产品开发的速度。 大部屋建立的目的 1、为了快速有效的推进新项目的运行，各跨职能部门能通力协作，达到新产品的准时量产； 2、借鉴丰田“大部屋”的先进经验和运作方式，结合自己的实际建立奇瑞特色的“大部屋”； 3、作为生产现场信息中心， 实现信息的快速收集、及时反馈、控制、处理； 4、实现问题的充分显现化、达到相关部门、人员的信息共享，职能交叉，立即对策，尽快解决问题。将所有被选定的问题的解决活动进行书面化、目视化； 5、体现“以生产现场为中心”的主题思想。 1、利用夕会制度进行信息发布 2、以“口头”进行信息发布和问题回复 3、信息难以存档和后期跟踪 4、对策以临时对策为主 新品量产推进现状和目标状态对比 现在体系 具体的改 善项目 大部屋文化价值观 我们提倡的是