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[键入文字] 公司人力资源管理的实施建议浅谈 公司人力资源管理的实施建议，本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。 ? ?面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大 无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置 可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及管理团队，这就是所谓的领 导力。 ? ?一、强化领导作用及团队合作。 ? ?1、引进和培养卓越的领导者，构筑企业核心团队并使它高效运转。 ? ?( l) 正确选择核心团队成员。这里最重要的就是核心团队成员必须拥有不同的层次和 特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得 1 + l 2 的效果。试想一下，如 果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多 重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名的 木桶理论 所说的 短板 ，永远也达 不到最大的储水量。 ? 1 [键入文字] ?( 2) 建立起信任关系。正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核 心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是 最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，那么这个团队怎么有可能进行 有效的合作? 怎么有可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队? 因此，作 为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。