如何撰写托儿所工作计划.pptxVIP

如何撰写托儿所工作计划 对于任何一个管理者来说，计划都是实施管理过程的最初始的环节。计划制定的好坏，常常看得出管理的水平高低。那如何制定一份高瞻远瞩、切实可行、具激励性的工作计划呢？一、提出要达到的目标 提出计划目标的依据大体有： （1）该项工作已达到的水平。 托儿所工作的最高原则是保证教育工作的高质量。计划期间工作质量能够达到多高的水平，首先取决于现有的工作基础。在制定计划之初，对现有工作水平做出估量，把总结上一学期的工作作为提出下学期目标的依据。上一学期计划完成的情况，如做了哪些工作、完成的程度、有哪些不足等等，都要加以分析，以便把今后目标建立在以往工作的基础上，保持时间上的连续性和实现起点的条件下规定应当完成的任务。 （2）幼教科学发展对幼儿园工作提出的新任务。 幼儿教育科学是一门正在发展中的科学，不断有新发现、新发明。幼教工作不能“数十年一贯制”，跟上时代潮流，就要将教育科学的新进展对托儿所保教工作提出的要求及时反映到计划目标中去。如营养学和生理学的新发现，也应促使我们改变膳食计划。为了广泛吸收教育科学的新成果，幼儿园领导要组织全体工作人员加强自身的进修，经常阅读报章杂志发表的文献，保证信息的获得。 （3）上级组织、有关组织和家长的要求，也应成为确定计划目标的依据。国家颁布的有关幼儿教育方面的各项措施和规定，应该成为制定有关计划的依据。 在制定目标时必须从本所具体实际出