企业集团治理结构与财务管理体制.pptxVIP

企业集团治理结构 与财务管理体制 企业集团治理结构 与财务管理体制 ꢀ 学习目的与要求：本章研究企业集 团治理结构、财务管理体制、财务 组织与决策制度和财务控制制度。 通过本章的学习，应当掌握公司治 理结构的涵义、内容、主要模式及 特征，掌握企业集团治理结构的基 本内容、财务体制、财务组织与决 策制度和财务控制制度的基本内容。 企业集团治理结构 与财务管理体制 ꢀ 第一节. 公司治理结构概述 ꢀ 第二节. 企业集团治理结构 ꢀ 第三节. 企业集团财务管理体制 ꢀ 第四节. 企业集团财务组织与决策制度 ꢀ 第五节. 财务控制制度 ꢀ 第六节.国有企业治理结构制度化的案例分析 更多资讯请关注MBAhome论坛，详情请登录 (本资料仅供学习交流) 第一节. 公司治理结构概述 ꢀ 一.公司治理结构的战略意义 ꢀ 二.公司治理结构的涵义与主要内容 ꢀ 三.公司治理结构的基本模式 更多资讯请关注MBAhome论坛，详情请登录 (本资料仅供学习交流) 一.公司治理结构的战略意义 ꢀ 是培养自身的核心竞争能力的基 础； ꢀ 对拓展可持续发展的市场空间起基 础作用； ꢀ 对企业的前途命运与存亡有着重大 的战略意义； ꢀ 对整个民族经济的振兴与持续稳定 增长有着重大的战略意义。 更多资讯请关注MBAhome论坛，详情请登录 (本资料仅供学习交流) 二.公司治理结构的涵义与主要内容 ꢀ 1、公司治理结构：指一组联结并规范公司公 司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、 员工以其他利益相关者彼此之间权、责、利关 系的制度安排，包括产权制度、决策与督促机 制、激励机制、组织结构、董事问责制度等基 本内容。 ꢀ 2、主要内容：产权制度安排、决策与督促机 制、激励机制、组织结构、董事问责制度。 三个基本层面：所有者、董事会和经营者。 三.公司治理结构的基本模式 ꢀ 按投资者行使权力的情况分为： （一）外部人模式：英美模式 （二）内部人模式：日德模式 （一）外部人模式 ꢀ 主要特征： ꢀ 1、股权分散在个人和机构投资者手 中； ꢀ 2、以资本市场为基础对管理层进行 监督； ꢀ 3、通过建立健全法律体系来保护投 资者利益和保障信息披露。 更多资讯请关注MBAhome论坛，详情请登录 (本资料仅供学习交流) （二）内部人模式 ꢀ A、主要特征： 1、股权高度集中在内部人集团中； 2、通过公司内部的直接控制机制对管理层 进行监督 ꢀ B、内部人模式的三种模式： 1、银行为中心模式 2、交叉持股模式 3、家族或政府模式 ꢀ C、外部人模式与内部人模式的区别： 见P17表2-1 更多资讯请关注MBAhome论坛，详情请登录 (本资料仅供学习交流) 第二节. 企业集团治理结构 ꢀ 一、股权控制结构 ꢀ 二、管理的集权制与分权制 ꢀ 三、组织结构 ꢀ 四、董事会职能 ꢀ 五、监事会职能 ꢀ 六、经营者权责 ꢀ 七、董事会问责制度 一、股权控制结构 ꢀ A、母公司对子公司的控制有两种方式： （1）绝对控股方式 （2）相对控股方式 ꢀ B、选择控股方式考虑的因素： 关键因素：股份比例的高低 其他因素：1、子公司的重要程度； 2、股本规模与股权集中程度 3、市场效率 二、管理的集权制与分权制 ꢀ （一）“权”的涵义及层次结构 ꢀ （二）集权与分权本质的再认识 ꢀ （三）集权管理体制与分权管理体制比较 ꢀ （四）集权与分权管理体制选择需要考虑的因素 ꢀ （五）中国企业集团的现实选择与未来判断 （一）“权”的涵义及层次结构 ꢀ “权”——指决策管理权，包括生产权、经营权 （供应与销售）、财务权（融资、投资与分配） 及从事权等。 ꢀ “权”的五个基本层次： 第一层次：集团战略发展结构等 第二层次：重大影响事宜的决策权等 第三层次：一般影响事宜的决策管理权等 第四层次：一般的、日常的生产、经营、财 务与从事权等 第五层次：成员企业自身内部的管理决策权 （二）集权与分权本质的再认识 ꢀ 总部在保持着重大决策权的前提下，将之以外 事宜的决策权更多地授予子公司或成员企业。 ꢀ 对企业集团集权与分权的讨论，只囿于第三、 第四、第五等权力层次，而非针对权力结构的 所有层面。 （1）分权型 （2）集权型 （3）糅合型 （三）集权管理体制与分权管 理体制比较 ꢀ 从聚合资源优势，贯彻实施母公司以至集团整 体战略目标的角度，集权制较好，分权制相对 较差； ꢀ 从信息传递的时间与过程控制等相关的成本的 角度，分权制较好，集权制较差； ꢀ 结论：集权制与分权制各有利弊，而无绝对的 优劣高下之分。 （四）集权与分权管理体制选 择需要考虑的因素 ꢀ 1、企业集团的不同类型与管理体制选择 ꢀ 2、企业集团不同阶段与管理体制的选择 ꢀ 3、企业集团战略规划与管理体制选择 （五）中国企业集团的现实选 择与未来判断