某投资有限公司C层以上人员绩效管理制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 （中国）投资有限公司 绩效管理制度 二七年十二月 （中国）投资有限公司C层以上（含C层）人员绩效管理制度 一、考核目的 （一）为了促进（中国）投资有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制订本制度。 （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。 （三）通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作。 二、考核原则 （一）统一管理，层层负责； （二）战略落地，强化绩效； （三）结合实际，易于操作； （四）公开公正，科学合理； （五）注重结果，兼顾过程； （六）奖罚分明，注重实绩。 三、绩效管理委员会 绩效