企业制度的发展与现代企业治理结构.pptxVIP

第一讲 企业制度的发展与现代企业治理结构 一、企业的法律形式 1. 独资企业 （1）定义： （2）优点： ①容易组建 ③易于保密 ②纳税低 ④灵活性较大 （3）缺点： ①负无限责任、风险大 ②规模有限 ③寿命有限 2. 合伙企业 （1）定义： （2）优点： ①扩大了资金和信用能力 ②提高了决策力 ③增强了扩大发展的可能性 （3）缺点： ①负有限责任 ③寿命不易延长 3. 公司制企业 （1）定义： ②权力分散 ④规模仍有限 （2）优点： ①负有限责任、风险小 ②融资能力强 ③发展性强 ④寿命很长 （3）缺点： ①组建困难 ②政府限制较多 ③保密性差 ④税负较重 （4）公司的类型 ①有限责任公司： a.股东人数不多余50人 b.股份额不等 c.不公开发行股票 d.适合于中小企业 ②股份有限公司 ：a.…不少于5人 b.…相等 c.公开… d.…大中型企业 4. 股份合作制企业 ①资本与劳动的联合 ②劳动者平等持股 ③缺乏流动性 二、现代企业的法人治理结构 1. 现代企业制度的定义： ①法人制度 ②有限责任 ③股份有限公司 2. 现代企业的法人治理结构 ①股东大会 a.权力机构 b.行使审议权和投票权 ②董事会 a.决策机构兼监督机构 b.外部董事与内部董事 c.一元董事会与双元董事会 ③经理层 a.执行机构 b.拥有执行权以及动议权 3.法人治理结构的国际比较 ①美英公司的治理结构 a.股权高度分散 b.经理权力很大 c.外部董事比例大 ②德日公司的治理结构 a.股权比较集中 b.银行作用很大 c.以内部董事为主 ③华人公司的治理结构 a.股权相当集中 b.董事长权力很大 c.以内部董事为主 第二讲 企业的组织管理 一、现代企业的基本组织模式 1. 单体企业: 指单一企业法人的企业 2. 联体企业：由多个法人企业组成 ①契约型联体企业 a.卡特尔组织 b.辛迪加组织 c.特许连锁企业 d.联营企业 c.战略联盟公司 ②股权型联体企业 母子型企业集团 ③混合型联体企业 二、现代企业的内部组织结构 1. 企业组织结构的基本类型 ①直线制 ②职能制 ③直线职能制 ④事业部制 2. 跨国公司的组织结构类型 ①国际部结构 ②全球性职能结构 ③全球性产品结构 ④全球性地区结构 三、企业组织的创新 1. 企业组织创新的内容 ①组织模式的创新 ②内部组织结构的创新 2. 企业组织创新的原因 ①外部环境影响因素 a.总环境：经济技术 政治法律 社会文化 b.任务环境：竞争者 顾客 供货商 ②内部环境影响因素 a.战略目标 b.技术水平 c.人员素质 d.人际关系 3. 组织创新的阻力与克服 ①创新的阻力 a.个人阻力 b.组织本身的阻力 ②如何克服阻力 a.加强沟通 b.注意策略 四、案例研究：上海晟融公司的组织变迁 1. 晟融公司的基本情况 ①黄总2000年前后分别创立了五个产权相互 独立的公司，它们是： a. 上海晟融置业有限公司 b. 上海星耘房地产咨询有限公司 c. 上海晟洲房产开发有限公司 d. 上海万事杰物资有限公司 e. 上海融梓博物业有限公司 ②黄总现欲把这几个相关公司统合为一个企业 集团，并在集团内设立一个职能部门开拓高 级蓝领的培训工作 2. 为晟融集团设计组织结构