某国际会所俱乐部运营手册.docVIP

（XXX国际会所） 俱 乐 部 运 转 手 册 （草案） 《夜总会》 俱乐部运转手册文案目录 第一部分：经营定位，模式，理念。 经营定位：消费，小费，客户。 经营模式：SKTV介绍。 经营理念： 第二部分：组织架构，人员编制，工资标准。 组织构架。 人员编制，在编，非编制。 工资标准，福利待遇，业绩提成指标，演员费用提成。 第三部分：岗位职责，职务说明，工作程序规范标准。 岗位职责。 职务说明。 工作程序，规范标准。 第四部分：经营政策，促销政策。 经营政策。 促销政策。 第五部分：管理制度，奖罚制度。 管理制度。 奖罚制度。 第六部分：培训计划及内容。 第一部分 经营管理模式 俱乐部经营管理模式： 定位： 消费定位：京城一流KTV高级会所----小费400、500元的高消费场所； 平均单房消费达到1300元左右（会员专区力争达到1500元）； 客户定位：京城西区KTV消费客户中高端商务人士； 经营模式 京城西区首家包房秀国际演艺会所： 模特演艺流水秀及品牌时装发布、舞蹈秀；中式女子乐坊秀、茶秀；会员商秘服务； 洋酒套餐推广；英式管家服务； 管理模式 KTV分区主题推广和管理； KTV全场无公关小姐模式（京城第一家）各类人员统一各类主题组合特色服饰； KTV会所以歌舞模特艺员进房秀为主； KTV属京城西区第一家花