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6s 精益管理
“6s 精益管理”有日本企业的 5s 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，
起作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6s 的本质
是一种执行力的企业文化，强调纪律的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性
的 6s 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s 管理实施原则：
1． 效率化：定制的位置是提高工作效率的先决条件；
2 ． 持之性：人性化，
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