某年度绩效考核管理制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 20XX年度绩效考核制度 （试行版） 考核目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 考核原则 有利于实现20XX年名将公司生产经营和项目建设的目标，在20XX年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 试用范围： 公司全体员工 考核期限： 20XX年1月1日—20XX年12月31日 考核标准的制定： 根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年度、季度、月度分解（结合销售、回款、库存及费用情况）全面考核。 考核标准： 当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为主要考核指标(当月实际回款=当月回款—上月客户欠款－保证金－未出货产品预付款)；上月客户拖欠销售回款部分按照上月提成标准执行。