某建设有限公司组织架构图.docVIP

建设有限公司 组织架构图 工程管理部 工程管理部 技术协调管理部 合约管理部 计划财务部 行政部 执行总经理 执行总经理 执行总经理 董事会 部门岗位设置、部门职能、岗位职责 一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： 专业组经理 专业组 经理 副经理（土木类） 资料组 安全组 各标段工作组 材料组 测量组 各监理公司 各施工单位 副经理（机电类） （二）、部门职能: 工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。 1、进度管理职能 1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。 2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。 3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。 4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。 5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。 6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。 7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，