公司治理完善及财务风险防范与控制_中国移动_.pptxVIP

公司治理完善及财务风险防范与控制（中国移动）文宗瑜博士一、公司治理的基本要求及目标（一）公司治理的三个层次1.股东（大）会层次的治理要求2.董事会层次的治理要求3.公司运营层次的治理要求（二）公司治理中的权利制衡关系? 1.公司治理中的双委托代理”股东（大）会—董事会董事会—经理团队? 2.监事会的双监督要求监事会对董事会的监督监事会对经理团队的监督? 3.董事会与经理团队权利边界的清晰董事会—公司运营的监督权和控制权权监事会—公司运营的经营权和管理权? 4.董事与监事的权利与责任（三）公司运营层次的治理要求及评价判断1.建立有效的货币资本与人力资本管控制度现金流出统一收支结算全面预算管理货币资本公司控制人力资本现金流入图1-1-1 货币资本与人力资本控制示意图（1）货币资本管控制度财务成本管理财务风险控制①总部能够在时间和空间上监控母子公司每一笔收入的源头帐户②总部能够在时间和空间上监控母子公司的每一笔支出的终极帐户（2）人力资本管控制度①人力资源开发短期激励、中期激励、长期激励相结合的激励体系②人力资本控制含有同业辟止条款的薪酬合约引入延期支付的延期薪酬账户总部统一发放母子公司的员工薪酬2.实现以总部财务结算为主导的四个统一（1）全国范围内母子（分）公司收入与支出的统一①公司收入的统一②公司支出的统一（2）全国范围内母子（分）公司员工标准与薪酬支付的统一①员工标准的统一②薪水支付的统一（3）全国范围内母子（分）公司采购与配送的统一①采购的统一②配送的统一（4）全国范围内母子（分）公司品牌标识与研发广告的 统一①品牌的统一②研发的统一③广告的统一3.构建资源集中控制与统一配置的扁平组织架构（1）通过重组与整合改革多级法人治理集团（母）公司一一一一一级子公司级子公司级子公司级子公司级子公司①二级子公司二二二②二级子公司级子公司级子公司级子公司③三级子公司④三级子公司三级子公司图1—1—2 多级法人治理结构示意图（2）设计与建立新型的扁平组织架构决策层总（母）公司事 事 事 事 事职 职 职能 能 能部 部 部使用资源层业部业 业 业 业部 部 部 部门门 门1 2 n控制资源层1 2 3 4 n子公司 1区域分公司n图1—1 —3 扁平组织架构示意图（3）探索适合本公司实际及特点的组织架构图1－1-4半事业部制组织结构示意图发展战略制定、对经理团队（CEO、COO等事业部评价监督）职能部门1职能部门2职能部门3职能部门8产品事业部技术事业部销售事业部洲际事业部经营决策、半自主性的经营事业部有限的公司事务管理销售公司1销售公司2销售公司6工厂1工厂2工厂10研研研研发中心10发中心1发中心2发中心3图1-1-5事业部制组织结构示意图发展战略制定、事业部的协调及控制经理团队（CEO、COO等）职 职 职职事业部事 业部能 能 能部 部 部门 门 门能部门612123职 职 职能 能 能部 部 部门 门 门职 作 作 作能 业 业 业部 单 单 单门 位 位 位作业单位121235123对各事业部经营支持利润中心、成本中心图1-1-6超事业部制组织结构示意图战略决策经理团队（CEO、COO等）管理机构1管 管理 理机 机构 构管理机构4管理机构5管理机构6超事业部（执行部）23事业部1事业部2事业部3事业部4事业部11事业部12事业部13事业部14图1-1-7战略经营单位制组织结构示意图经理团队（CEO、COO等） 战略方向及目标职能部门1职能部门2职能部门6职能部门7参谋职权部分战略权战略经营单位1战略经营单位2战略经营单位5事 事业 业部 部公 公 生 生司 司 产 产部 部生产部门7公 公司 司公 公司 司9101289门 门1212图1-1-8内部银行或财务结算中心制结构示意图战略决策经理团队（CEO、COO等）职能部门1职能部门2总部财务职能部门6职能部门7事业部1事业部2事业部3公司4事业部6内部银行或财务结算中心事业部7事业部8生产部门21生产部门22公司54.构建符合社会文明进步要求的公司行为道德体系（1）公司运营行为的道德标准及要求不仅仅是依法经营以公司运营行为道德标准评价公司获取利润的经营行为及手段（2）公司经理团队行为的道德标准及要求CEO 首席执行官COO 首席运营官CFO 首席财务官CTO 首席技术官CKO 首席知识官CIO 首席信息官CMO 首席市场官管理公司的工作行为工作以外的生活行为职业企业家要成为遵守社会公共道德的楷模（3）公司员工行为的道德标准及要求强调提高员工遵守社会公共道德的自觉性现代公司是培养高素质社会成员的摇篮2．营运能力指标表3－2偿债能力指标2006年2005年2004年指标应收账款周转率（次）10.028.436.64存货周转率（次）5.301.224.461.155.551.47总