GFI-CB-10招投标及合同管理工作细则.docxVIP

招投标及其合同管理工作细那么 1.目的： 保证招标工程本钱目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 2.工作范围： 本钱部参与的招投标及其合同管理工作。 3.工作职责: 部门经理： 负责审核招标文件的“商务标书〞，“招标文件评审及盖章审批表〞， “招标工程工程造价汇总表〞〔招标结果控制目标〕，“本钱部合同盖章审批表〞； 负责招投标及其合同管理工作的组织与协调； 负责签发中标通知书； 招投标及合同工程师： 负责参与招标工程的考察工作，了解招标工程的市场本钱情况； 负责编制招标文件的“商务标书〞局部、“招标文件评审及盖章审批表〞、“商务谈判分析表〞及“招标工程工程造价汇总表〞〔招标结果控制目标〕； 负责标前准备会、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作； 负责编制合同文稿及“本钱部合同盖章审批表〞； 负责合同的交底工作； 工程本钱负责人： 负责编制工程的招标方案； 负责制定招标工程的本钱目标及合同控制目标。 4.工作程序： 招投标工程管理： 招标工作的方案编制及招标工程本钱目标的下达： 工程本钱负责人在收到工程部〔或设计部〕提供的?××工程材料、设备及施工承包商进场方案?后 5 个工作日内编制?××工程招投标工作方案?， 方案编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的?××工程招投标工作方案?报部门经理审核。 每月 25 日前工程本钱负责人依据工程部〔或设