集团企业信息化与实现策略.pptxVIP

尊敬的领导及专家，大家好 金蝶软件（中国）有限公司 集团企业 信息化与实现策略 2 内容提要 •第一章 企业信息化概论 •第二章 集团企业信息化规划方法介绍 •第三章 信息化实施策略 3 本章内容提要 第一章 企业信息化概论 • 企业信息化的概念 • 企业信息化主要内容 • 企业信息化效益 4 企业信息化的概念 通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平 台、数据库系统等的建设，信息资源的开发与利用， 实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、 资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过 信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现 传统经济向知识经济的转换。 系统思考、系统变化、系统化 5 企业信息化的主题内容 1 产品研发过程信息化 在产品研发过程中充分运用信息化手段，采用PDM、虚 拟制造等技术，加强研发过程中与销售前端的互动，将 非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。 2 企业管理信息化 采用ERP等先进技术，平衡企业内部资源，突出对成本 的动态管理及人的绩效管理。 3 加工自动化与制造过程信息化 在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运 作，将是加工制造过程自动化的重要内容 6 企业信息化的主题内容 4 集团信息的集成 利用“软总线”技术，实现集团信息系统集成，避免由 信息化带来的信息孤岛问题，也避免接口工作带来的大 工作量。 5 企业之间的资源优化 利用SCM等技术在完成企业内部资源平衡的基础上整合 企业之间的资源调配与平衡。 7 CIMS应用工程总体结构 8成都飞机工业公司 企业信息化核心—管理信息化 管理信息化---业务与管理的信息化 如： 企业ERP管理系统 集团财务控制 CRM客户关系管理系统 BI商业智能系统 CRM等 9 企业信息化的效益（企业） 1、生产自动化 2、管理现代化 3、决策科学化 4、提高经济效益和社会效益 5、缩短新产品推出周期 6、降低成本 7、优化服务、提高客户满意度 8、提高产品与服务质量 9、提升企业综合竞争能力 10 企业信息化的效益（员工） 1、公司员工可在多地点获得同一信息 2、普通员工可做某些专家的工作 3、员工素质提高 4、相互之间交流、沟通机会增多 5、培训时间缩短，工作丰富化 11 企业信息化的效益评估 有形效益： 无形效益： 增加利润 改进客户满意度 员工素质提高 增加市场份额 减少生产或服务成本 降低供应成本 高品质的公司形象 规范化的管理流程与制度 支持更好的决策 12 企业信息化水平 信息 化层 次 主要应用类别 特点 应用IT系统 L1 L2 个人级、简单 OFFICE、EMAIL 桌面系统 财务、CAD、仓库管理、 计费系统等 独立应用系统 部门级、孤立应用 L3 L4 以业务线应用为主 OA、质量管理、客户服 务系统等 集成业务应用系 统 多种业务与管理集成 CRM、ERP、SCM、、 BI等 综合业务系统 L5 L6 面向企业全过程 业务与管理创新 13 E-BUSINESS 企业集成系统 应用与改进、创新 信息化案例之一 强化信息管理，实现“速度冲击规模”战略 —— TCL 公司的营销平台再造 • TCL 集团是中国家电行业的领导厂商之一，营销网络覆盖 全国县级以上主要城市，2000年销售总额达200亿。 • 1999年，在“速度冲击规模”的战略思想指导下，与IT咨 询顾问合作，进行了企业的信息化初步规划，确立了建设 TCL销售网络信息化工程重点项目。该工程以财务管理为核 心，物流管理为基础。实现了总部与40家分公司、300多个 经营部信息流、物流、资金流的集成管理. 14 信息化案例之一 强化信息管理，实现“速度冲击规模”战略 —— TCL 公司的营销平台再造 主要效果： 1、流动资金周转加速30%，达到7次/年，在同行业处于领 先地位，初步实现了“速度冲击规模”的企业发展战略； 2、彩电销售由1999年国内排名第5名升为第2名，2000年 全国电子百强的排名也由第11位上升为第5位； 3、加快了信息的采集、分析、传递速度，有效地提高了 企业的决策质量。 15 信息化案例之二：海尔集团 以市场链纽带，实现“企业再造” ——海尔全面信息化管理 • 海尔集团成立于1984年，经过十几年的发展，已经成为大型 国际化企业集团。有69大门类10800多个规格的产品大家族。 全球营业额约500亿元，年均80%的增长速度。 • 现有设计中心15个，工业园9个，工厂49个，服务网点11976 个，营销网点53000多个。 16 信息化案例之二：海尔集团 全面信息化的环境动因：知识经济时代的巨烈变化，WTO • 快速市场响应的需要。平均每天1.3个新产品，工艺等技术 数据变化快，物流品种多、量大（10800个规格品种），日 均相互结算2.76个亿，