如何当好班组长李和骍.pptxVIP

邦 德 众 如何当好班组长第1讲 班组长在企业管理中的作用班组长的地位 班组长的使命 班组长的职责班组长应具备的基本能力 角色认知1、班组长的地位 班组长的地位 班组长职位不高，决策不少“麻雀”虽小，责任重大！ 经营层管 理 层执 行 层2、班组长的使命班组长的使命 ：提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故 请您评价3、班组长的职责◆劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。◆生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 4、角色认知自我实现需求马斯洛需求层次理论尊重需求社交需求安全需求生理需求5、班组长应具备四种的基本能力 第一讲小结班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质