合同范本使用情况说明.docxVIP

合同范本使用情况说明 关于公司标准合同范本的说明为标准合同全流程管理，进步合同审批效率，进步生产经营效益，预防合同法律风险，在公司现行合同用法状况进展调研的根底上，就推广合同范本用法进展说明：一、集团公司合同范本推行用法1、集团公司现行用法合同范本为集团公司《法律事务工作手册》中范本，其《物资选购合同》，公司钢材、型材、锚具、锚杆、粉煤灰等〔除油料外〕选购，建议统一用法集团合同范本；2、合同范本中关于标的物名称、规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点，付款比例，付款方式，违约条款等可以依据双方协商，进展详细商定，但是任何显示公正，制止商定对我方严峻不公正的条款，尤其在商定逾期支付利息时，要进展详细测算；3、石油公司油料选购、销售合同，依据现阶段不同的贸易形式采纳不同的合同模板，在石油公司现行用法的合同根底上进展优化；4、运输合同，营改增实行一票制后，运输合同签订较少，以统一的合同范本进展签订；5、水泥选购合同，目前多以水泥厂合同范本为主，因为水泥利润低，且为卖方市场，用法我方合同范本极少，如用法，那么用法《物资选购合同》；6、海外部对外集采合同以集团公司海外集采合同范本为主；7、海外部销售合同建议由海外部起草，法律事务部协作审查合同风险条款；二、合同审批分工〔审批流程节点权责〕1、子分公司合同提交部门。应当由承办人对合同全部条款进展审核，对合同的可行性、真实性、适当性、完好性负责。2、子分公司法律联络员/财务。对合作相对人的纳税主体资格，可开具发票类型，是否能供应有效增值税发票，结算条款，违约金条款，担保条款等进展审核复责任。3、子分公司分管领导。对合同价格条款，标的物、质量标准、运输，存放等合同可行性，适当性，完好性审核负责。4、子分公司〔工程〕主管领导。对合同可操作性，合作必要性，资金支配，保证金条款，违约金条款等负责审核。5、法律事务部。审查合同主体，内容的合法性，主要条款的完好性，违约条款，争议解决条款的合法性，适当性进展审核。如断定为重大合同，那么提交公司下一审批环节。6、经济管理部。7、财务部。8、总法律参谋。9、主管领导。说明：利用公司合同范本签订的合同金额为300万以下的合同，法律事务部为最终审核节点。三、重大合同的断定1、合同额在300万以上〔含300万元〕且法律关系负责的合同。2、中标合同。3、与资源厂商签订的有关政策性价格优待的框架合同。4、与大型资源贸易商签订的合同，估计合作金额超过1000万元以上的选购合同。5、涉外经济合同。6、工程类合同，合同金额大于50万元以上的子分公司修理类合同。7、涉及公司重大经营改革进展的对外合作合同。9、公司聘请为公司供应询问、技术支持类合同10、涉及学问产权合同〔产品研发、专利、创造、版权、技术等的购置、转让〕.11、金融融资类合同。12、公司认为有必要审查的其他合同。