- 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
让每个人都看到晋升的机会
在华为,绩效对员工的激发已经深入到各个方面,
除了薪酬的牵引以外,在员工职位晋升上也有着十
分重要的影响。晋升意味着权力的增加、工资的增
长以及荣誉的提升,因此,晋升机会对于任何员工
而言都是相当重要的。
每个管理规范的企业都会有一套自己的晋升机制,
然而,大多数企业的员工却都会偷偷感叹:晋升机
会实在太难得到了。不论是十几个人的小公司,还
是成百上千人的大企业,皆是如此。
在这一方面,不得不说,华为又一次成为一个特
例。任正非认为,员工为企业奉献了一切,尤其是
华为的奋斗者们,更是如此。所以,秉承着不让奋
斗者吃
文档评论(0)