团队共识技术概论.pptxVIP

团队共识技术;1、认为你的团队缺乏执行力？ 2、认为你的团队和你的目标没有共识？ 3、认为你的团队和你提的方案没有共识？ 4、认为你的团队相互间对问题、背后的原因和措施没有共识？ 5、你想实现共识吗？;1、什么是团队共识技术;1、什么是团队共识技术; 团队共识技术定义： 通过打破部门壁垒，聚集团队成员的经验智慧，使团队快速形成五大共识，迅速解决问题，实现业绩提升的一种跨部门管理活动。 ;;;1、方策形成快 （团队智慧，方策－直中要害、可行性和系统性） 2、方策决策快 （领导：坚信团队力量＋当场决策） 3、方策实施快 （方策－短平快性质，实施－基于共识 ）;1、课题来源于与公司业绩相关的活动。 2、跨功能性的小组活动 将相关人员集中在一起，在约一天时间的集中讨论活动中， 完成课题的现状把握、要因分析及解决措施提出等任务。 2、领导（Leader）在集中讨论的最后，对小组所提出达成课题的措施当场做出决策（GO 或NOT GO）。 3、利用促进者全程帮助，避免研讨发散，提高过程效率。;团队共识技术是日产管理模式的精髓之一 -- 戈恩 日産内部刊物　2021　4/5号;2、团队共识技术基本方法;STEP 6 落实评价;Step1 课题设定;1、课题具有客观性和现实性;2、适于团队快速解决的特点;领导感觉到他所关注的问题，可能源于：;商品规划; ; ;制造目标的思考方法;供应目标的思考方法;再造价值链目标的考量;辅助价值链目标的考量;有时目标完成太好不见得对公司有好处： ①订单过多超过产能会导致交付不及时； ②销售收入增加可能导致应收账款增加； ③交付程度高可能导致库存太高，现金流紧张； ④质量合格率太高导致成本急剧增加。;;各成员的作用; 各流程的主要承办者 　(现任的承办若经验尚浅，可请前任承办一起加入) 支持流程的承办(会计、采購、人事、总务、信息系统) 顾客(公司内的下道工序，包含接受公司服务的人)。 若无法加入顾客的话，则以相当清楚顾客需求的人或 员工 站在顾客的立场来加入。 有业务交易的公司???人(商业伙伴) 在课题范围内，对同行业及市场的动态非常了解的人。 对Leader、Pilot、Crew能坦率地提出意见的人等;1、数据收集： ①领导和牵头人用事实和数据陈述当前困惑和问题； ②领导和牵头人要目标值和达成期限； ③领导要确定措施的方向性，明确前提条件和制約条件； ④在集中讨论前，Leader、Pilot、Facilitator三者至少要进行2次讨论以达成共识； ⑤把握现状，完成现场调查、数据收集和现状流程图制作； ⑥ 提前向团队成员介绍活动目的、集中讨论程序和注意事项。 ;;Step4 集中讨论; ;1、团队破冰：;2、领导提示：;3、集中讨论：;4、对策展开：;5、领导评审：;6、活动总结：; ①进度监控; ①效果确认;3、团队共识技术案例;课题名称: 提高对襄樊旅行车公司预测计划准确率;1、课题背景;[现状值]: 预测计划准确率44.64% [目标值]: 预测计划准确率65% [完成期限] : 2022年11月30日 [前提条件] 1、不影响订单交付。 2、不增加物流费用。 3、不增加制造费用。 4、不增加人员。 [第二指标和目标值] 预测计划提前期6天 [集中讨论会议时间] 2022年8月31日;Leader;Step3 讨论准备;Step3 讨论准备;团队破冰;要因分析;排序;Step4 集中讨论;Step4 集中讨论;Step4 集中讨论;跟踪计划;领导评审;优点;Step5 措施实施;Step5 措施实施;Step6 落实评价;Step6 落实评价;给我一个支点，我可以撬动整个地球！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:53:4709:53:4709:536/9/2021 9:53:47 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:53:4709:53Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:53:4709:53:4709:53Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:53:4709:53:47June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最