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电力企业人力资源开发与管理 一、我国电力企业人力资源开发与管理中存在的问题 1.观念滞后,对人力资源的开发与管理的认识不到位。大多数 电力企业对于人事管理的观念相当滞后，从管理层到普通员工的 理念均不够到位。许多领导没有真正意识到电力企业人力资源开 发与管理的重要性和紧迫性，把人力资源开发与管理与传统的人 事管理等同起来，把盈利作为首要的目标。企业的人力资源的考 核体系不完善，在人才测评、人才管理制度、薪酬绩效等方面无 法激励员工的积极性。许多人力资源的管理人员缺乏专业素养， 对人力资源管理工作力不从心，在员工的聘用、考核、