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年度车间主任的个人认知总结 年度车间主任的个人认知总结 PAGE / NUMPAGES 年度车间主任的个人认知总结 年度车间主任的个人认知总结 新的一年马上到临， XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入 XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必需做一个总结，争取明年好了点。 、第一在生产上为了增强生产管理， 车间拟订了详尽的规章制度。在制度的拘束下， 和质检部门的配合下能够实时达成上司下达的生产任务，保证生产出来的产品要高质量， 要求职工认识到质量的重要性。 、在生产过程中进行质量监控， 辅助质检做好产品的检查工作，保证生产出来的产品要高质量， 真实做到我们正典人所倡导的 “正品”。 、在管理方面提出的三效管理方式 ：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求职工能够合理规范的进行操作。 没有质量也就没有效益，产量再高也是白费，相反还会对公司造成损失。 ：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对职工定员定岗，让每位职工都在最合适的岗位工作，提升设施的利用率，提升工作效率。节俭生产成本。 ：向管理要效劳， 对效劳的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意职工的思想动向， 依据我个人的管理经验做好职工的思想工作，提升职工的凝集力。这样才能出效劳。根绝职工出人不卖力的现象。我感觉一个好的管理者，对上司要让