某大酒店高层管理业绩述职制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 金龙大酒店高层管理业绩述职制度（讨论稿） 第一条：适用范围 （一）本制度用于金龙大酒店高层管理团队（备注：包括总经理、副总经理、工会主席、财务总监，下同）就半年度（财年中期、财年末）金龙大酒店整体KPI完成情况向董事会进行业绩述职。 第二条：述职目的 （一）通过述职会议，董事会对金龙大酒店计划目标完成情况及内部管理情况进行考评，全面了解金龙大酒店的工作情况，形成对金龙大酒店的业绩评价。 （二）通过述职会议，董事会强化和高层管理团队的战略沟通，发现和解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。 第三条：述职方式与周期 （一）述职采用书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合的方式。 （二）一般情况下，述职采用半年度述职的方式，即每一个财年中期结束后，金龙大酒店高层管理团队向董事会述职。 （三）在财年内，