做得产品对用户而言，解决的是他们并不刚性的需求，产品经理该怎么做？.docxVIP

做得产品对用户而言，解决的是他们并不刚性的需求，产品经理该怎么做？ PAGE 1 做得产品对用户而言，解决的是他们并不刚性的需求，产品经理该怎么做？ 产品经理学习资料  做得产品对用户而言，解决的是他们并不刚性的需求，产品经理该怎么做？ 我的第一反应是，当然是不做了，选择大于蛮干啊！现在刚需是万精油，你好意思跟人说你的产品找不到用户痛点，只是解决些可有可无的需求，你还是产品的业内人士吗？ 但当我自己也遇到同样问题的时候，我开始静下心来，去思考这个关于需求到底该怎么选的时候，我发现很多产品一开始都不是所谓的痛点需求，只是用的人多了，大家把它当成一种必然，这个时候就变成刚需了。所以一开始的时候，你要是因为解决的不是痛点需求就放弃，那得有多少产品将无法诞生！app store免费排行榜抖音，今年已经很长时间霸占排行榜第一位了，它是出发点是爽点，不是痛点；拼多多，社交电商，对一般用户而言，得到了实惠，这算不上是痛点吧；滴滴出行，曾经靠补贴大战获得用户，痛点还需要补贴？（补贴是增加诱因，下面会有分析）现在算是痛点，不装该打不到车了；嘀嗒出行，同上；微信，现在算是痛点吧，朋友都在上面，不用就会从社交圈中被淡忘，而且现在很多场景不用它会比较麻烦。可一开始时，它就是靠免费发语音短信吸引用户，能算痛点吗？今日头条，解决信息匹配