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用好自主开发权 （西南记者 熊小茜）通威集团的管理系统有一个突 出特点就是以自主开发为主，这主要得益于集团多年的积 累。 “信息技术可以给传统经济插上一双翅膀，注入新的活 力。由于集团在信息化上有一定的基础，所以通威未来发展 的一个方向是ＩＴ。 ” 通威集团董事长刘汉元曾在一次采访 中这样说到。从 1992 年建立通威集团到现在，经过十多年 的发展，通威已涉及饲料、ＩＴ、生物工程、国际贸易、宠 物食品等多个领域， 在全国拥有数十家子公司、 四千名员工， 成为了国内最大的水产饲料及主要蓄禽饲料的生产商。正如 刘汉元所言，是信息技术为通威插上了新的翅膀。 通威集团从建立初期就开始设计企业信息化建设。目前 集团内已建立了完善的 VPN 网络，使总部与分支公司之间 能够低成本、方便快捷地进行数据的实时共享及各类信息的 交换。集团还建立了各种信息系统，凡是与生产、销售、采 购、管理等相关的业务数据都纳入了集中的信息化管理。同 时，理论上能够实现自动化控制或操作、且投入产出较为合 理的环节，基本实现了自动控制或数据的自动收集。所有数 据都能够高度共享，基本上没有冗余的数字处理环节。据了 解，从集团信息化建设初期到现在，通威的信息系统建设没 有出现过大的失败。 量体裁衣 自主开发 对于我国大多数的企业来说，目前仍处在内部信息化建 设阶段，首当其冲的问题是如何把生产与管理等各种流程通 过软件技术实现。企业虽然用了先进的套装软件，但由于没 能考虑到自身的实施环境与业务流程，致使技术无法与实际 业务紧密结合。在通威，解决这一棘手问题的关键被通威集 团信息中心主任冉隆晟概括为“自主开发” 。他认为 : “通威 集团的管理系统有一个突出特点就是以自主开发为主，这主 要得益于集团多年的积累。 ” 自主开发的好处显而易见， 归纳起来主要有三点： 第一， 能准确把握企业的业务流程，有的放矢地开发出符合自身业 务需求的系统；第二，节约成本，只要支付开发人员工资和 必要的硬件投资即可， 开发的成本比采购产品低很多； 第三， 开发团队是内部人员，便于与各部门沟通、配合及培训，实 施风险小、维护成本低，由于充分了解系统内部结构，出现 问题可以及时解决，从而减少了系统升级换代带来的麻烦。 通威集团除财务软件外，关键业务系统均由自主开发完 成。冉隆晟解释说： “管理上的东西变得太快，系统必须跟 上管理的节奏，不断调整，要能够保证数据的更改继承，才 不至于在系统升级和更换中出现大的障碍。 ”只有自主开发 才能把握标准、创造标准、运用标准，完全靠自己做出来的 东西，按照自己的标准准确无误地表达，进而在实践积累中 总结沉淀标准，再更好地运用到以后的开发维护中。 在十多年的系统开发过程中，冉隆晟带领团队积累了一 套自己的标准与方法，并沉淀了各种系统的模块。遇到新的 系统项目，便可在之前项目积累的基础上搭建，不仅节约了 时间，也大大精减了成本，不会发生出了问题不知道原因在 哪、找到问题却不知如何下手的情况。 “通威在信息化建设 上一直是持续投入，虽然每年投入相对不会太多，更不会一 次性投入， 但非常注重循序渐进的效果。 ” 冉隆晟坦率地说： “要了解自己的需求、做自己的东西、沉淀自己的成果，从 而为下一个系统打好了基础，形成一条良性循环链。 ”通威 就是这样循序渐进地建设企业的系统，不刻意追求速度，但 却加倍注重质量，靠一点一滴的积累大大提高了集团所有系 统的可控性及可复制性。 系统整合 我国