宜家供应链管理.pptxVIP

会计学;;;IKEA;;IKEA; 为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。; 为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。;; 物流中心; 物流中心; 运送（把货柜整个装满） 联结车驶往DC，最后到各门市。; 物流中心;; Billy书柜; Billy书柜;机器在几秒内创造出平板包装的基底;机器将11个书柜部件装进盒子;然后进行顶层折叠与胶封;最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18箱一组;  沙发 ;紧缩塑胶套包住沙发;包装成立方体能更容易直接运到店里。 降低成本。; 门店; 门店; 门店; 总结;缺点： 货运量少，不能形成规模效益、成本较高。 每三年一次，宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢。 宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。 对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。 供应链结构复杂，管理难度大。 ;宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了