仓库管理员培训之二.pptxVIP

仓库管理员培训之二2013-8-10主 要 内 容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）(进出库、账务与盘点、消防安全管理）3、呆废料的管理与防治第一部分：仓库管理概论物料是什么？仓库是什么？? “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而“仓库”就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯物料管理管什么？? 任何一项管理活动，都会涉及：时间（T）质量（Q）成本（C）这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。仓库的常见问题1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出。3、仓管员不及时送单给制单