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生产车间述职报告 工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产 品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责， 设若干副主任协助主任工作。下面是小编为大家整理的关于 生产车间的述职报告，欢迎大家的阅读。 生产车间述职报告一 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我 的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己， 能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 x 班班长， 在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 x 班全 体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生 产目标任务。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年， 我们班在努力 适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、 努力奋斗， 以 “规范化、标准化、 精细化” 为工作追求目标， 以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发 展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上 一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各 项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到 提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx 是生产的源头，合格的 xx 是保证生产乃至成品生产 的关键之一。 x 班 x 制备小组组长为本班员工 xxx ，我在管 理 x 班各项工作的同时， 协助他们进行生产用 xx 。在成员仅 有两人的情况下 x 制备小组 20xx 年 1-11 月份共制备生产 xx52 批次，共计 xx 。在生产中，我们严格执行《 xx 管理制 度》对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xx 管理记录和领用 记录。对 xx 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xx 生产是整个生产工序的中间环节， 其品质对后续生产 工艺质量起着决定性的作用。 xx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和 xx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生 产工序指令单生产各型 xx 。其中 xx 型 xx 万毫升， xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到 了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个 小组都离不开规范化的管理。 x 班在积极推行“三化”管理 活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的 改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理 上， x 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各 个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作， 灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 x 规范 和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效 率，达到了来之能战的效果 ; 在器材、物料方面，要求做到 生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、 设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准 化、规范化、 精细化的管理， 才能最大化地减少失误和纰漏， 细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一 种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。