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安全训练观察程序STOP培训 安全训练观察程序STOP培训 PAGE / NUMPAGES 安全训练观察程序STOP培训 ））））））））） 安全训练察看程序（ STOP）培训读本 第一部分 认识 STOP 一、 认识 STOP 1. 什么是 STOP 杜邦安全训练察看程序（ Safety Training Observation Program），简称为 STOP，是一种以行为为基准的察看程序。通 STOP训练，帮助职工改变不安全行为，以达到安全目的。 STOP合用的范围 是专为各级管理人员设计的， 包含各级管理层， 以致第一线 班组长及维修负责人。 STOP和职工五步工作法的差别 1） 针对的对象不一样。 STOP是管理人员对职工行为的察看剖析方法。五步工作法是针对职工全方向危险源辨别的方法。 2） 察看的范围不一样。 STOP是以管理者的角度对职工不安全行为进行的看管方法 （包含职工行为、 职工所处工作环境和职工使用工具、设施的安全性） 。五步工作法是以职工自己的角度从场所的全方向进行安全辨别和自我防备的方法。 3） 处理方法不一样。 STOP经过常态化的察看和统计剖析，探索职工不安全行为的特色， 采纳现场咨询指正和集中培训的方法帮助职工改变不安全行为。 职工五步工作法是职工现场危险辨别和自行处理的方法。 ）））））））））） ））））））））） 依照 STOP能够获得的成效 1）伤害及不测事件减少 50－ 60％ 2）事故补偿或损失成本的降低 3）职工安全意识的提高 4）交流技巧的改良 5）督导及管理技巧的改良 STOP所依据的安全理念 1）所有的工作伤害和职业疾病都能够预防 2）安所有是每个人的责任 3）管理阶层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责 4）安所有是受雇的条件之一 5）训练是作业区安全的因素 安全稽核不行或缺 要增强工作安全实务，所有不安全的行为及环境一定立 即更正 工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故，都要加以查明 非工作时间的安所有是整体安全工作的重要一环 伤害和职业疾病的预防是值得做事 安全及健康计划要成功，人是最重点的因素 STOP安全察看的非处罚性 STOP的目标之一就是藉由职工商讨自己的行为，知道他们 ）））））））））） ））））））））） 终于认识为何某个行为应做改良，使他们能工作得更为安全。 安全察看巡回 对于安全所用的各样方法，其组合起来的一个重要技术即是 安全察看巡回。安全察看巡回的基本步骤为决定、停止、察看、 采纳行动及报告。 安全察看巡回的步骤 第一步：决定进行安全察看。这个步骤很重要。因为大多数 人进现场是因为其余目的，没有察看意识。 第二步：找一个靠近职工的地方，停下来认真看看他在做些什么。边走边看，难以看到真切状况。 第三步：以一种周详的、有系统的方法来 察看 职工所做的每件事，判断其行为能否达到你的最低希望。 第四步：凡是察看，必有所行动。主若是交流，鼓舞安全的作业实务并指出不安全的行为 第五步：在你和此职工讲话后，你要利用一个 STOP安全察看卡来报告你的察看和行动。 简单的说就是： “决定 - 停止 - 察看 - 行动 - 报告”这五个步骤 发现人员不安全行为采纳的方法应采纳马上纠正的方法。 假定当你察看某人工作时，发现有不安全的行为，你该如 何做？无论你在何时看到不安全的行为， 你都一定 “马上纠正”， 以保护职工并防备伤害。 ）））））））））） ））））））））） 你“马上纠正”的行动是一个讯息，当你采纳纠正行动时， 你让职工知道不安全的行为是不被接受的，而且你关怀他（她） 的安全。 如何采纳行动防备再度发生 无论你在何时看到不安全行为，你一定马上予以纠正。可是 单是马上纠正的行动不足以改良安全， 假如你要提高有关人员以及你的责任区的安全绩效，你一定同时采纳预防再次发生的措 施。因为冒险行为是由人员造成的， 你预防再度发生的行动波及与人员的交流。 为了预防冒险行为的再度发生， 你须与有关的人员交流，知道他知道为何这个动作是危险的。 当你谈到安全工作时，要特别记得两个基来源则：第一，人员做他们以为存心义的事；第二，赐予所有的事实，讲理的人会 做出合理的决定。 当人员知道安全行为方式隐含的原由， 他们将会安全地工作的动机就会增添。 所以当你与人员谈话时， 你一定供给其能使他们对工作实务做出合理决定的必需资讯。 安全察看卡 察看卡是设计好的标准卡。 正面是察看检查表， 其内容覆盖 需要察看的五个方面， 是标准格式内容。 在达成察看并和职工谈 话完成后，应马上达成察看报告。在察看卡上适合的地方打勾， 记录留察看结果， 并保存好完好的察看记录。 安全察看卡的反面 是察看报告。 用于描绘你描绘察看结果， 以及对于你所察看的行 为，需要鼓舞或纠正的时候，你所采纳的行