某咨询中国某银行科技应用规划项目管理章程和工作方法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法 中国建设银行 TIME \@ yyyy年M月d日 20XX年4月20日 目 录 TOC \o 2-3 \h \z \t Heading 1,1 1 项目人员角色和职责 3 2 项目运行中的沟通机制 5 3 项目文档资料管理机制 8 4 项目人员的考核机制 12 5 项目培训机制 14 6 项目验收机制 15 项目人员角色和职责 项目领导委员会： 由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责： 确定项目目标和方向 保证资源合理调动，支持项目的推行 促使管理层对项目的全力参与和支持 验收和审批项目成果 授权项目经理开展工作 项目总监和质量总监： 项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责： 对项目过程进行