医院护理_人员绩效分配方案.pdf

XXXX人民医院 护理绩效分配指导方案（试行） 全员各科室、社区中心： 为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革， 更好地调动护士积极性， 扎实推进优质护理服务工作， 根据卫生 部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《 XXX卫生局 关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》 等文件精神， 结合我院 实际，特制定本护理绩效分配方案。 一、组织领导 （一）医院成立护理绩效考核管理领导小组 组 长： XX 副组长： XX 成 员： XXXX 主要负责护理绩效考核管理的领导工作。 （二）护理部成立护理绩效考核管理小组 组 长： XX 副组长： XX 成 员： XX 1. 负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度， 组织实施护 理绩效考核管理试行的具体工作。 2. 负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。 （三）护理单元成立护理绩效考核管理小组 各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管 理小组。负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。 二、实施原则 1. 向临床第一线倾斜的原则 2. 按要素多元化分配的原则 3. 效率优先、兼顾公平的原则 4. 实行总额控制的原则。 控制比例根据年初预算、 国家有关 规定确定。 三、工作实施 （一）制定绩效考核制度 实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区 / 单元组织护理 人员学习卫生部 《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》 以及 《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精 神，使护理人员充分认识到实施岗位管理， 完善绩效考核， 加强 岗位培训的重要性和必要性， 同时结合本院实际， 制定绩效考核 相关制度。 （二）完善三级分配体制 医院护士绩效分配按财务科、病区 / 单元、护理组三个层次 进行管理。 财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室 护理人员薪酬总额。 科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效 考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。 护理绩效考核小组根据每 月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。 （三）岗位设置 （见《XXX人民医院护士岗位管理工作实施 方案（试行） 》） 1. 管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗 位 2. 临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护 士、下夜班护士、辅夜班护士 3. 其他岗位： 为患者间接提供护理服务的岗位如： 消毒供应 中心等部门护士 （四）护理绩效考核内容 1. 护理单元绩效考核 （1）护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管 理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分 级护理、 质量持续改进、 纠纷投诉、 压疮跌倒等。 ②工作满意度： 包括患者满意度和纠纷投诉率。 （2 ）护理效率：主要指标包括：门诊人次、住院人次、住 院日数（反映床位使用情况） 、手术大小和病例分型（体现护理 技术难度、风险程度） 、等级护理（反映基础护理工作