安全技术管理保障体系.doc

安全技术管理保障体系 为加强我公司项目安全管理工作， 充分发挥技术对施工生产的支 撑和保障作用， 健全以总工程师为核心的安全技术管理保障体系， 根 据公司有关文件精神，并结合项目实际情况，特制定本规定。 一、成立安全技术管理领导小组 组长：居帅 副组长：王玉林 贺西格 刘海斌 李云鹏 高盟 成员： 董国杰 黄金波 布和 张俊廷 王永强 项目安全员 及分包单位负责人 二、目标 组织制定为激发员工安全表现行为、 并预期必须要达到的安全生 产工作目的、要求和结果。 三、安全监督体系框图 以总工程师为总技术管理人， 通过对施工中存在的问题提出技术 指导，项目监管部、 技术质量部负责协助总工程师做好安全技术的拟 定，综合办公室负责安全技术的宣传工作， 各作业队负责人及安全员 负责现场的安全技术落实。 四、职责 1、总工程师职责 （1）公司安全技术管理体系为公司在生产经营经营活动过程提 供安全技术保障；强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组 。1 织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用； （ 2）组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实，对公 司的技术标准、规范的推广应用和重大技术方案的组织实施负责； （3）负责组织安全技术研究工作，组织审定公司各项安全技术 规程；跟踪、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全 技术和安全防护装置；负责审查引进技术（设备）和开发新产品中的 安全技术问题； （ 4）负责健全技术管理、技术监督系统，审定重大安全技术措 施和反事故措施计划； （5）负责组织召开技术管理体系会议，研究解决公司当前安全 技术保障问题，安排部署下步工作； （6）为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑； （7）对本体系研究部署工作， 开展检查、 落实整改，持续改进， 实现闭环管理。 2、项目监管部职责 （ 1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全 生产 政策、法令、法规及规章制度。 （ 2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查， 并具体 实施 落实安全生产考核制度。 （3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。 （ 4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见， 及 时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积 累和整理 工作。 （ 5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守 纪， 对违反安全规章的行为坚决制止。 （ 6）参加对施工现场搭设的脚手架、 双笼起重机等安全设 施及 机械设备的验收。 （7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 （ 8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促 落实 施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项 规章制度。 （ 9）督促施工班组建立防火安全责任制。 （10）拥有现场安全设施的决定权和使用权。 （ 11）对于明火作业，负责申请“动火许可证” ，并根据不 同 等级，落实具体措施。 （ 12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查， 保 持消防器材性能良好。 （ 13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好 上 岗安全交底的检查。 。2 （14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。 3、技术质量部职责 （ 1）负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案 进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检 查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。 （ 2）参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计 变更洽商等工作，与总工办协调解决工程中出现的技术问题； （3）负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是 否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档 案的统一管理。 （ 4）负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术 交底工作是否做到并签字。 4、班组安全员职责 （ 1）制定控制异常和未遂的具体保证措施， 监督班组成员 贯彻 落实。 （ 2）协助班长组织每周安全日活动，学习规程、事故通报、 岗 位事故案例等，结合班组实际进行讨论，制定有针对性的 防范措 施．对安全活动记录的真实性负责。 （3）监督作业前危险点分析， 了解掌握职工思想状况及绪表现， 督促作业人员在进入现场前，应穿好作业服、配带好安全工器具。 （4）监督职工在现场作业中严格执行安全工作规程，有作业， 不冒险蛮干，发现并纠正违章行为。 。3 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求 。4