印刷厂改进方案设计.pptxVIP

企业管理改进方案设计一.企业简介 天津财经大学印刷厂始建于1972年，是以天津财经大学为依托，自负盈亏，独立经营的一家小型校办工厂。工厂占地面积300多平方米，十几个员工。工厂属于 非出版物印刷厂，以快速 印刷为主要特色，主要承接各种资料，宣传单（册），名片，胸卡的印刷和制作，以学校为主要的服务对象，同时外来业务。经过30多年的发展，该厂完成了技术改造，从原始的铅印技术发展成为现在的胶印技术，固定资产从建厂时的14万，达到现在的的50多万，成为天津市为数不多的几个效益较好的校办印刷厂之一。二 印刷厂现有组织结构图厂长调度财务室接待室排版室制版室印刷车间装订裁纸车间三.工厂平面图仓库装订裁纸车间杂物制版室排版室印刷车间更衣室走廊接待室厂长室洗手间商品部走廊正门四.现有业务流程A接活B排版C制版D印刷E裁纸装订G结帐F仓库A.接活 根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票),一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传票和客户提供的印刷的原始资料传入下一道工序.B.排版 根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电脑排版,校对好的资料传入下一道工序.C.制版 客户排好版的资料,和排版室排版的资料在进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车间.D.印刷 根据客户要求的份数进行印刷.如需要装订则进入下一道工序,不需要装订就直接入库.E.裁纸装订 1.根据客户的要求选择纸张,并切割成需要的大小,送入印刷车间. 2,根据顾客的要求进行装订,采用流水作业的方式进行装订.然后入库F.仓库 根据顾客的要求将纸运送到裁纸装订车间切成需要的大小。存储印刷用纸和成品等其他物品G.结帐 顾客凭印刷传票领取货物并结帐 1.学校内部由部门领导签字进行校内转帐 2.其他客户支付现金 在整个业务流程中发现的问题：1.操作不规范：传票应为一式两份，红色为工厂留底，白色交予顾客，但是在工厂留底的传票中发现既有红色传票也有白色传票。在印刷车间有工人在抽烟。2.车间安排不合理,运输距离远:裁纸装订车间到印刷车间距离远,浪费人力.3.车间环境不整洁，东西摆放无序：废气的纸张和纸屑在车间内随处可见，给人造成不好的印象。 为了减少纸张和成品的运输距离，节约人力和资本，用物料流向图法和相对关系布置法对车间进行了重新布置。 1.物料流向图法 假设:按印刷厂通常的业务量来衡量,平均 一张版可印刷150张,一天可印刷200版. 1.排版室 2.制版室 3.印刷车间 4.裁纸装订车间 5.仓库 物料运量图 从某车间到某车间12345总计11010220020032850015003000043100028500595005502003100031250总计502103120059500300001209609、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。根据物料运量图绘制出物料运量相关线图12543所以,从图中可以看出,3、4、5车间也就是印刷车间，裁纸装定车间以及仓库应该靠近。2.相对关系布置法. 根据个生产车间的密切程度,我们来布置车 间,根据下面的几个级别,我们做出了各个部门的关系图 A 绝对必要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X不可接受 相对关系图1.排版AI2.制版AOOO3.印刷AOUA4.装订裁纸UUAUUU5.仓库UUUUUUUU6.更衣室OU7.洗手间UU8.杂物间将相关图中各部门的接近程度列入方块图中1,排版A-2 I-3O-4.5U-6.7.82.制版A-1.3O-4.5U-6.7.83.印刷A-2.4.5I-1U-6.7.84.装订裁纸A-3.5O-1.2U-6.7.85.仓库A-3.4O-1.2U-6.7.86.更衣室O-7U-1.2.3 4.5.87.洗手间O-6U-1.2.3 4.5.88.杂物间U-1.2.3.4 5.6.7将方块图切开根据密切程度和接近必要性重新排列A级：1与2 3与2.4.51231245534I级：1与3O级与U级1212534534867根据厂房实际大小 做出如下排列据以上的物料流向图法和相对关系布置法根据该厂的实际情况，该厂的平面图布置如下：新平面图仓库装订裁纸车间印刷车间杂物制版室排版室更衣室走廊接待室厂长室洗手间商品部走廊正门新平面图与原平面图的主要区别再于调整了印刷车间的位置，这样的调整可以减少物料的运输距离，节省人力，降低成本。四.5S管理 由