国美电器人才梯队建设简介.pptxVIP

国美电器人才梯队建设简介;目录;;22;49;300;1300;20万;490亿;1023.5亿;“2022亚太五百大零售企业前十强-金奖”、“2022亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”两项大奖。 “2022最受赞赏的中国公司” 排行榜,公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并在中国零售行业榜单中摘得第一殊荣，成为最受赞赏的中国家电零售企业。 福布斯2022亚洲500强企业 商业周刊2022亚洲50强企业;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.6.1921.6.19Saturday, June 19, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:03:3720:03:3720:036/19/2021 8:03:37 PM 11、人总是珍惜为得到。21.6.1920:03:3720:03Jun-2119-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。20:03:3720:03:3720:03Saturday, June 19, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.6.1921.6.1920:03:3720:03:37June 19, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年6月19日星期六下午8时3分37秒20:03:3721.6.19 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2021年6月下午8时3分21.6.1920:03June 19, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年6月19日星期六8时3分37秒20:03:3719 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时3分37秒下午8时3分20:03:3721.6.19;国美使命;国美愿景;国美象征;国美的人才理念;;梯队人员的职业发展五级双通道;人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施;梯队人才库的管理与更新;;针对高端岗位梯队人才的操作流程;人才盘点的工具—综合素质评价表;人才盘点与选拔的标准;Ca可用12%;人才选拔的工具—评价中心;梯队人才的跟踪培养;梯队人才的跟踪培养;梯队人才的跟踪培养; 主要从业务层面对培养对象进行指导和点拨，具体工作包括： 日常工作中加强沟通与关注 每两个月进行一次定期沟通，对培养对象两个月来的进步进行总结，指出其工作中的不足之处 与辅导员保持沟通，提供培养建议，并将双月沟通结果进行反馈 ;1;梯队人才的培养效果评估;梯队人才的培养效果评估;;蓄水池人才培养工程简介;蓄水池人才培养工程的整体思路;选—精准定位;育—分步培养 加速成长;育—分步培养 加速成长;用—严格考核，好钢用在刀刃上;???—严格考核，好钢用在刀刃上;留—精益培养，树立典范与榜样;留—精益培养，树立典范与榜样;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.6.1921.6.19Saturday, June 19, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:03:3720:03:3720:036/19/2021 8:03:37 PM 11、人总是珍惜为得到。21.6.1920:03:3720:03Jun-2119-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。20:03:3720:03:3720:03Saturday, June 19, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.6.1921.6.1920:03:3720:03:37June 19, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年6月19日星期六下午8时3分37秒20:03:3721.6.19 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2021年6月下午8时3分21.6.1920:03June 19, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年6月19日星期六8时3分37秒20:03:3719 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时3分37秒下午8时3分20:03:3721.6.19