土地平整农田水利田间道路农田防护林工程.pdf

六、施工组织设计 一、组织机构设置、管理人员配置 二、施工方案及方法 三、劳动力计划 四、主要施工机械配置及计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全文明的技术组织措施 七、确保工期的技术措施 八、新工艺、新技术 九、施工环境协调的得力措施 十、环境保护的得力措施 十一、施工总进度表 十二、施工总平面布置图 一、组织机构设置、管理人员配置 第一节 综述 本项目为 标段施工项目； 工期为 120 日历天。 针对本项目的工程特点、 工期要求、 安全质量目标及我单位实际情况， 我单位拟 安排具有丰富的公路路面施工经验的专业队伍组织施工，全部以机械化施工为 主，确保本标段的施工顺利进行，确保工程优质高效的完成。 一．保证重点，统筹兼顾。在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证。 二．在施工采用先进技术， 保证工程质量， 在工程施工中我们将积极推广新 技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械化水平，加快施工进度，提高劳 动生产率，使工期、质量再上一个新台阶。 三．科学安排施工计划， 组织连续、 均衡施工。 在工程总体安排上深入现场 调查，一切从实际出发， 科学合理组织施工， 保证施工连续、 均衡、有序的进行。 四．严格遵守施工图纸、 规范、规程和制度。 施工中按照基本建设程序办事， 坚决按照设计图纸、施工规范、规程进行施工，贯彻和落实我公司《质量手册》 和《程序文件》以此来控制施工。 五．因地制宜从实际出发。 施工中要充分利用当地自然资源， 就地取材， 减 少暂设工程和临时设施，节约施工用地。 第二节 施工总体布置及规划 一、组织机构及项目管理 1 、组织机构 若我单位中标， 依据本工程规模及施工特点， 我单位将把该项目列入重点工 程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和 技术人员组建项目经理部， 统一指挥本工程的各项施工。 项目经理设项目经理一 名，项目总工一名。 2 、项目管理 （1）项目管理措施 本工程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以 ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料 管理入手，使各种管理计划落到实处。 技术管理： 工程开工前， 在总工程师的直接领导下， 技术人员认真进行施工 组织文件的编制， 确定先进合理、 经济可行的施工方法和技术措施， 对图纸进行 认真审核， 作好复测与测量工作， 为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备 工作，施工过程中， 严格执行技术交底制度、 测量双检制及各施工工序的三检制， 做好试验检测， 工程监控和测量放线的工作， 确保各个施工环节处于质量受控状 态。 计划管理： 以总网络计划为依据， 编制月、 周施工进度计划， 并根据实施过 程的实际完成情况及时同原进度计划对比、 修正与调整， 实行动态管理， 对实施 施工过程中出现的进度滞后工期的工序， 提出补救措施， 确保“关键工期” 和总 工期的实现。 每周定期召开计划协调会， 分析上周计划落实情况， 下达下周的施 工任务，切实保证计划实施的严肃性。 合同管理：合同是业主同施工单位双方济法律关系的约束和相互合作的纽 带，糨规范着双方的责权和关系。 我单位作为实施合同的一方， 将充分重视合同 的管理工作。 根据合同的每一个细节， 严格执行合同的每一条款， 以项目经理为 主的合同管理人员， 具体处理各种与合同有关的事宜，