基于平衡计分卡的绩效管理体系培训.pptxVIP

基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);提 纲;为什么提出平衡计分卡;传统的以财务指标为核心的绩效评价体系的主要思想;传统财务评价指标的弊端;56%的企业正在对目前其正在使用的绩效管理体系进行调整。其中;美国国家标准质量奖2022年绩优公司评价指标;绩效管理模式的变革;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);平衡记分卡产生背景;平 衡 记 分 卡 方 法 优 越 之 处;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:15:3210:15:3210:156/9/2021 10:15:32 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:15:3210:15Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:15:3210:15:3210:15Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:15:3210:15:32June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:15:32 上午10:15:326月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:15 上午6月-2110:15June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:15:3210:15:3209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:15:32 上午10:15 上午10:15:326月-21;传统的以财务指标为核心的绩效评价体系的主要思想;以顾客为核心进行绩效评价的主要思想;以内部业务为核心进行绩效评价的主要思想;以成长与学习为核心进行绩效评价的主要思想;平衡计分卡的基本框架 ;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);;保证各级绩效结果与企业目标的一致性;;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);应用平衡计分卡将企业的远景目标，战略转换到可衡量的，可付诸行动的指标;;绩效指标的特点和原则;绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束;基于平衡记分卡的绩效管理体系构建流程; 试点实施;公司平衡记分卡考评管理流程;根据平衡记分卡对负责人进行任期考核;平衡记分卡的适用条件;;基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC);典型衡量指标;关键成功因素与关键绩效指标; 建立关键成功因素与绩效指标举例; 财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; 内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; 学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;问题回答;谢谢大家！;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:15:3210:15:3210:156/9/2021 10:15:32 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:15:3210:15Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:15:3210:15:3210:15Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:15:3210:15:32June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:15:32 上午10:15:326月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:15 上午6月-2110:15June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:15:3210:15:3209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:15:32 上午10:15 上午10:15:326月-21