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工厂作业方法管理 作业指导书的制定和管理 工程切换的管理 4M 变更的管理 如何实施工程监察 作业的目视管理 对制造业来说，要想使品质和效率在稳定的条件下提升，首先就要控制生产条件，生 产条件中最复杂的因素就是作业方法。说它是最复杂的因素，是因为它直接涉及使用人员、 设备、材料等因素。 作业者的主观性和设备材料的客观性，又综合影响着指导书的运用。作为班组长如何 制定指导书，管理指导书，是尤其重要的一环。 1.作业方法的管理实质 1.1 作业方法管理的实质 作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。所以 作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。 (1) 所有成品的重要工程应做成《保证工程流程图》进行管理。 (2) 对组装作业、 调整检查作业、 包装作业须作成指导书进行控制， 修理作业须作出修 理手册进行管理，配料、搬送、组装前准备工作则做成简易指导书进行管理 (3) 部分作业重点、机种相异零件等须作成《一口标准》进行管理。 1.2 保证工程流程图 (简称流程图