企业集团管控模式优缺点解析.pptVIP

企业集团管控模式优缺点解析;;什么是企业集团？企业集团的特点;集团化企业管理的目的和要求;集团公司管理形式的主要内容;;以集团开展战略为导向是设计集团组织构造和管理形式的根本原那么;按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种根本形式;各种形式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权利关系有着不同的划分;组织构造〔举例〕;操作管理型控股公司管理形式特点;操作管理形式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营方案和预算、业务控制等方面的权限划分;操作管理形式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分;操作管理型管理形式的优点和缺点;操作管理形式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理才能，从而下属公司仅仅成为操作执行层面;操作管理型管理形式的适用范围;行政;战略管理型管理形式的特点;战略管理形式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营方案和费用预算集分权关系;战略管理形式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分;战略管理型管理形式的优点和缺点;战略管理形式的采用将进一步强化子公司的独立运作才能，但总部的业务管理功能将弱化;战略管理型管理形式的适用范围;组织构造〔举例〕;财务管理型管理形式的特点;财务管理型管理形式下的各项权限划分;财务管理型管理形式的优点和缺点;财务管理型管理形式的适用范围;开展阶段;;;集团管理控制