主送经营管理委员会.pdfVIP

主送：经营管理委员会 √ 财务部 √ 店长、主管 √ 9000 内审小组 全体员工 √ 办公室 √ 修板中心 √ 库 管 抄送： 由：山西凯特通讯有限责任公司人力资源部 签发人：郭永杰 主 题：绩效考核管理制度 时 间： 2007 年 8 月 9 日 编 号：凯 ( 人) 字 2007KTDX－TZ027 号 绩 效 考 核 管 理 制 度 （试行） 一、 总则： 为了公司长远战略的实现，激励全体员工共同为公司目标的实现而努力，公司采用了平衡 记分卡的方法结合各岗位关键绩效指标的绩效考评技术， 制定了公司各部门及各岗位的考核办 法及实施流程。 二、 绩效管理与绩效考评的定义： 绩效管理是一套有机整合的流程和系统。 专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。 它既能增 强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标