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PAGE 1 PAGE 1 定标后的工作 (一)中标后的合同签订与履行  经过评标与定标之后，招标方将准时发函通知中标公司。中标公司则可自接到通知之时做好预备，进入合同的签订阶段。  通常，物业委托管理合同的签订需经过签订前谈判、签订谅解备忘录、签订合同协议书几个步骤。由于在合同签订前双方还将就详细问题进行谈判，中标公司应在预备期间对自己的优劣势、技术资源条件以及业主状况进行充分分析，并尽量熟识合同条款，以便在谈判过程中把握主动，避免在合同签订过程中利益受损。同时，物业管理公司还应着手组建物业管理专案小组，制订工作规划，以便合同签订后准时进驻物业。  物业委托管理合同自签订之日起生效，业主与物业管理公司均应依照合同规定行使权利、履行义务。  (二)未中标的总结  竞标失利不仅意味着前期工作白白铺张，而且还将对公司声誉产生不利影响，因此，未中标公司应在收到通知后准时对本次失利的原因做出分析，避免重蹈覆辙。分析可从以下几方面考虑：  1．预备工作不充分。投标公司在前期收集的资料是否不够充分，致使公司对招标物业的主要状况或竞争者了解不够，因而采取了某些不当的策略，导致失利。  2．估价不准。投标公司还可分析报价与中标标价之间的差异，并找出存在差异的根源，是工作量测算得不准，还是服务单价确定得偏高，或是计算方法不对。  3．报价策略失误。这里包含的原因许多，投标公司应详细状况详细分析。  对于以上分析得出的结果，投标公司应整理并归档，以备下次投标借鉴参考。  (三)资料整理与归档  无论投标公司是否中标，在竞标结束后都应将投标过程中的一些重要文件进行分类归档保存，以备查核。这样，一来可为中标公司在合同履行中解决争议供应原始依据，二来也可为竞标失利的公司分析失败原因供应资料。通常这些文档资料主要包括：  1．招标文件；  2．招标文件附件及图纸；  3．对招标文件进行澄清和修改的会议记录和书面文件；  4．投标文件及标书；  5．同招标方的来往信件；  6．其他重要文件资料。