某工程分包管理手册.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 分包月清月结 1 关注点 1.1 工程量、价当月核实 1.2 当月事项、资料及时封存 1.3 成品、半成品按月盘点。 1.4 过程中锁定分包成本。 2 工作流程 2.1 项目经理组织项目商务、工程、质量、安全及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进行盘点并将相关资料归集到项目商务部审核→项目商务经理复核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。 3 工作职责 3.1 项目部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量安全奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供给项目商务部。 3.2 项目部商务人员依据合同及相关资料计算劳务成本。 3.3 项目商务经理审核、项目经理审批并上报公司（事业部）商务部备案。 4 工作标准 4.1 项目部按月核实分包成本（含半成品），过程资料要准确及时