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— PAGE \* Arabic 1 — 保安企业项目策划书 保安企业项目策划书  保安企业项目策划书一:前景  1:目前我国大部分外出打工人员选择了进厂打工，而不愿意去从事服务行业，据统计，我国外出打工人员有60%的人在工厂打工，有20%的人员在从事服务行业，还有20%的人员在从事其他行业，保安这个工作也是服务行业的一部分，现在干保安的人越来越少，很多人对这个工作都有很大的偏见，他们认为这个工作会越干越懒，没什么前途，什么都学不到，是在浪费青春年华。服务行业所能学到的东西并不是技术，而是交往能力、沟通能力、语言能力、应付能力、解决问题的能力，保安在上班工作的同时也在提高自己的素质、口才等，因为保安所接触的人员不同，各种各样的人都会遇到，所以保安的口才和素质是最重要的也在不断的自我提升。  2:我们将在全国各地成立招工信息服务点，以当地人去招当地人的方式进行招工，并要在每村都有我们的的代理，我们还将在每个县城建立保安人员培训基地，半军事化管理，严格的要求保安人员。  3:保安这个行业没有人会长期干下去，都是过渡阶段，在这短暂的时间里在上班的同时也在不断的提高自己。只要我们抓住这个优势再加上和保安公司的协商对保安人员的工资以我们最大的努力给保安人员创造最理想的收入。  三:招聘信息  年龄18-35周岁，能吃苦耐劳，责任心强，没有犯罪前科工资满勤+三险  以上岗位待遇:包吃住，免费发放服装、被褥，面试合格当日上岗，上岗后签立正式劳动合同，不收取任何押金。  有意者请速带，本人身份证直接到公司面试，名额有限招满为止～～  郑重承诺:公司内部用人，绝无报名费，服装费，伙食费，培训费，等，任何费用，请求职者加强自我保护意识，以免上当受骗，(中介勿扰) 面试须知 :携带身份证复印件一份，一寸照片两张,简历一份前来  四:招工要求  1.有良好的仪身体素质，反应灵敏～  2.有较强的工作责任心，有相关工作经验优先～  3.能够独立的处理相关的突发事件，  对于解决不了的事件能及时的向上级领导反映并协助解决。  五:保安人员工作目标  (一)、工作目标  1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列  指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的  《2011年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。  2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。  3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 (二)、主要工作计划措施  一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。  1、处理好与邻村人员的关系。  2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。  3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。  4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间  加强巡查力度。  5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。  6、做好治安管理监控系统的保密工作。  二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结09年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。  三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学  习和培训。  1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，  通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程  度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，  2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，  从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人  发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是  为了客人的满意。  3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼  貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。  四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作  1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。