财务新年工作计划表怎么写.docVIP

财务新年工作计划表怎么写 财务新年工作计划表怎么写 PAGE / NUMPAGES 财务新年工作计划表怎么写 财务新年工作计划表怎么写 【篇一】 (一 )财务工作 1.继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作 2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分 工明确并相互协作补充， 在相互配合的工作中不断学习， 对各项费用的合理支出 起到监督把关作用。 3 加强对应收账款的催收力度。 4 继续做好年末预算、 审计、 建账工作。 5 严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。 (二 )财务制度及监管 建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制 度方案切合酒店实际情况进行修改， 以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件 重新修改和制定新的文件。 2 对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 查， 3 对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。 4 深入一线部门去对工作中 存在的问题进行纠正和要求， 严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作 5 对一 些资产管理的重大部门 (吧台、库房、前台等 )的账务进行定期和不定期的抽查。 6 每年二次，即 6 月份和 12 月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公 用品进行实地盘点， 并对其中的损耗追查原因， 对过期的货物追查相关责任人的 责任。 7 实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行奖励，对因 个人失误给酒店造成损失的进行处罚， 当然罚款不是目的， 是为了让其他人员能 认识到自己工作和责任的重要性。 四、建议及意见 根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人 对空调、热水需求的基础上， 调整好用水温度和时间， 降低损耗，尽量节省能源， 使成本消耗减至最低程度。 2 酒店要重视营销工作， 不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部、 客房部、 开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作， 打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全 VIP 档案，提高酒店的知 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 名度和美誉度。 【篇二】 一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上， 继续开展会计规范化管理工作， 提高会 计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从 8 个方面抓起：会计基本规定 ; 会计核算质量 ;会计报表质量 ;计算机管理 ;联行结算管理 ;会计档案管理 ;信用社网 点管理及其它 ;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会 计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额 提取应付利息， 提高拨备水平的前提下， 实现利润 xxx 万元，确保社社盈余和专 项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《 xx 县农村信用社 201x 年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安 排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收 3 ——文章来源网，仅供分享学习参考 尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人 费用的前提下， 压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降 目标。 具体抓好五项操作 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以 收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开 支原则，将费用控制在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费， 工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在 规定比例之内节约使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行 了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和 市场物价情况合理制定包干使用办法， 无正当理由超出包干限额的社， 其超额部 分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理， 4 ——文章来源网，仅供分享学习参考 坚持按月监控，防止以其他名义列支。 【篇三】 为全面搞好 20XX 年全面预算管理与财务管理工作， 我们计划重点抓好以下 几个方面的工作： (一 )根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管 理作为财务管理中的重要一环， 与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工作当 中，要进一步加强对科室、 站所的费用预算指导与预算管理， 认真做好预算的分