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储备干部培训管理制度
江西省人之初集团科技有限公司GMP文件 1. 目的 建立、完善人之初事业部外埠销售管理人员的储备干部培养机制，形成人才梯队，为公司持续发展提供人才支持。通过“外部选拔，内部培养”的方式，及“滚动进出”循环培养方式，最终达到为公司培养综合型的销售管理人才。 2. 适用范围 集团总部。 3. 权责单位 3.1本制度由人事部制定。 3.2本制度经呈集团总经理核准后公布实施，实行期间若因集团组织架构调整，核决权限亦作相应调整，修正时亦同。 4. 定义：无 5. 作业内容 5.1储备干部甑选时间 储备干部是人之初事业部外埠销售单位区域经理的候选者。每年一次，9至12月间进行。 5.2储备干部计划组织体系 5.2.1招募 人事部负责组织储备干部的招募、初核。 人之初事业部其它经理与人事部集体初试应征者。 事业部总监：复试入围人选，并最终核定人选。 5.2.2培训组织体系 人事部作为公司储备干部培养的组织协调单位，负责储备干部的培养规划、人才甑选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排以及拟定储备干部的考核标准等。 事业部下属各单位/部门作为储备干部培养的基地。负责储备干部的初步甑选，培养计划和储备干部的考核的实施。 校园宣讲 小组讨论 最终面试 人事总监/事业部总监 5.3储备干部甑选 5.3.1于每年3月启动校园招聘活动，对当期招聘活动进行安排部署。 5.3.2应选择江西省内三本以上的大学进行校园宣传，宣传的方式为：校园现场招聘会、校园企业专场招523招聘流程图 人事部/销售部门经理 人事部/销售部门经理 集体面试，提供面试问题 发出正式的《录用通知》
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