某某公司员工管理制度汇编资料.pdfVIP

员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在 于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考 核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观 可靠的依据。 更重要的是， 通过这些评价指导员工有 计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条 绩效考核原则。 1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是 实事求是地发现员工工作的长处、 短处，以扬长避短， 有所改进、提高； 2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依 据； 3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为 依据； 4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允 许徇私舞弊。 第三条 适用范围。本规则除下列人员外， 适用于公司全员。 1．考核期开始后进入公司的员工； 2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以 上者； 3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经 退职者。 第四条 考核步骤。 1．确认评价要素与着重点，确定并填写评 分档次； 2．综合若干评价要素，确定并填写最终评 分档次； 3．再对考核表进行一次全面回顾与检查， 考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性， 清除相互矛盾的因素； 4．进一步考察被考核者在同组内的相对位 置，即名次排列是否合适； 5．进行综合评定部分的考核评价，综合评 定的评语， 引入对人本身进行评价的综合因素， 但切 忌脱离事实， 随意推测， 甚至感情用事， 力求客观公 正。 第五条 在考核过程中，要注意加强上下级 之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表， 了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议， 以 便上下级之间相互理解。 第六条 考核结果的反馈，部门经理通过面 谈形式， 把考核的结果， 以及考核的评定内容与过程 告诉被考核者本人， 并指明今后努力方向， 自我培养 和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第七条 人力资源部负责考绩的计划和具体 组织工作。 附件一 公司员工绩效考核表（ A）。 （适用 总公司员工） 附件二 公司员工绩效考核表（ B）。 （适用 子公司职员） 附件三 公司员工绩效考核表（ C）。 （适用 子公司工人） 员工绩效考核办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环 . 它 是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据， 绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩 效考核有效地进行，特制定本办法： 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织 归口管理，各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容