战略管理第三章.pptxVIP

;第三章 成本动因分析;课前阅读：;;;一、成本动因概述 1、成本动因的概念与种类 成本动因（cost driver）从其英文名称可以直观的看出它是指成本的驱动因素。 在企业的价值链上紧密联系的每一个价值活动都要消耗资源发生成本，成本动因可以反映引发成本发生的原因，以搞清楚企业的成本结构，有利于对成本的控制。 ;成本动因的起源：;;;;（1）结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和决定企业成本态势相关的成本驱动因素，通常包括： ①规模,指在生产、研究开发、制造和市场开发等方面的投资规模； ②范围,指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围有关，后者与规模相关； ③经验,指熟练程度的积累，通常与企业目前作业的重复次数相关； ?技术,指企业在每一个价值链活动中所运用的技术处理方式; ?多样性,指提供给客户的产品、服务的种类； ?厂址，指工厂所处的地理位置和外部环境等。　;（2）执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，通常包括： ①参与，即员工对企业生产经营活动的投入的向心力； ②全面质量管理，一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径； ③能力利用，指企业规模即定下企业能力（含员工、设备和管理能