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#海问—广州杰赛—岗位职位说明书-肖耀坤总经理 #海问—广州杰赛—岗位职位说明书-肖耀坤总经理 PAGE / NUMPAGES #海问—广州杰赛—岗位职位说明书-肖耀坤总经理 广州杰赛 管理咨询 重要说明 1. 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容， 工作程序以及与业绩有关的指标， 不 考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于 2002 年 6 月 10 日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 1 / 9 广州杰赛 管理咨询 杰赛公司职务分析调查表 目 的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项